當員工績效明顯落後或行為有所偏差時，背後可能隱含著許多原因。主管帶領部屬時，難免會遇到五花八門的問題，績效面談該怎麼談，才能讓部屬敞開心胸對話？培育部屬是影響一個團隊表現好壞重要的因素，只有持續不斷的栽培，才能幫助部屬因應更大的挑戰。而「績效面談」是主管進行管理時最重要的工作之一，它帶給組織正面和負面的影響都是不容忽視的。

Site HR推動RD教練型主管進階課程今年已經邁入第5期了，延續今年度10月的教練型主管進階課程，Site HR於12月22日持續邀請擁有多年經驗且輔導多家企業的資深顧問楊慶祥老師，用一個下午的時間進行回訓，與29位主管深談績效輔導中的困難與心得。希望透過實際演練與案例分析，幫助主管建立績效面談的正確認知，面對考績較差之同仁，如何啟動績效改善輔導計畫，好的績效面談能夠拉近公司與員工之間的認知差距，引導團隊往正確的方向前進。

相信在近兩個月的學習旅程中，所有學員都逐漸掌握擔任教練型主管所需要具備的知識和技能。學習事先預判部屬的狀況並從中給予指導與協助，進行有效的向下管理，使部屬自我成長並突破舒適圈。以輕鬆、正向的態度施展有系統的領導管理技巧，逐步由『好主管』化身為『好教練』。